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荣盛的可能

2018-12-05 来源:
 
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荣盛·温泉养生谷

荣盛·温泉养生谷 9200元/m²

地    址:宜春花博园旅游度假区

销售电话:0795 7086666

开 发 商:宜春市赛威特房地产开发有限公司

位于河南省焦作市修武县的云台山与云台古镇,自古以来就是人杰地灵之地。作为中原文化的发源地,河南省传统文化源远流长。荣盛便在这样的地方续写云台古镇的古今传奇。

荣盛的建造者不禁陷入了思考。没错,修武是韩愈的故乡,韩愈作为一代文宗,唐宋八大家之首,自然成为刻写文化底蕴的好题材,比如呈现出一个底蕴厚重的韩愈故里。但,这,够吗?

复古当地的历史建筑,还原人文风貌并不是难事,这是做文旅的应有之义,但如何发扬与挖掘深层文脉,赋予文化以更多的广度与高度,才能形成经济效益与社会效益的高度统一。

文化复制并非文化传承,境界不同,谬之千里。

最终,荣盛打造的云台古镇不仅有以韩愈而衍生出的唐宋文风馆,更有代表中华文化的五帝坊、汉帝宫,孔子的问礼阁以及竹林七贤的七贤园,另外,互动演出穿插其间,如清代科举互动表演,全息成像帝王与游客之间的世纪对话……

荣盛的云台古镇以中华文化与千年修武的交集为轴线,拉开5000年中华文明的大幕,通过多种方式呈现文化印记。

河南如此,河北也一样。在野三坡,荣盛正在打造一个四季童话小镇。酒店是童话般的城堡,它像春天一样色彩斑斓;而以绿野仙踪童话故事为核心的主题乐园则像夏天一样热情奔放;周边种植的大量的花海到了秋天会飘香四溢;而冬时,野三坡滑雪场则让孩子和大人们在雪地里欢快地撒野。

这只是荣盛康旅诸多文旅项目IP的两个缩影,在其6+N的版图上,太多的项目都在打造属于自己的IP,形成了一个个独树一帜的文化标签。

策划大师王志纲在《王志纲谈旅游:玩出来的产业》一书中,提出旅游的三个阶段:观光旅游、休闲旅游、体验旅游。

国内的旅游从最初的万达模式,也就是旅游地物理空间的舒适,逐步到主题乐园及大型演出show,开始注重体验,再过渡到以阿那亚为首的圈层社群模式,未来的旅游模式正被更多的后来者探求。而荣盛在康旅项目上所提出的“游、养、医、药”和各具特色的体验型IP的打造,或正为“精神旅居时代”提供了一种样本与模型。

按照专业说法,人均GDP达2000美元,休闲旅游兴起;人均GDP达到3000美元,文旅度假需求爆发,出国旅游井喷;达到5000美元,会进入成熟的度假经济时代。

据统计,2017年中国人均GDP已经约8800美元。


中产阶级的崛起,以及住宅领域的政策瓶颈,让越来越多的房企进军文旅产业。包括万达、恒大、万科、碧桂园、雅居乐、绿地等房企均不同程度地涉足旅游地产。

但旅游地产看似繁花锦簇,却不乏大房企才能“入席”,原因无他,大量的先期投入和运营带来的是对资金链的严苛要求,手握大量现金,或融资能力超强,或有大量住宅货值变现可能的房企,才能在旅游地产当中站稳脚跟。

而荣盛,恰是难得一见的中型房企涉足旅游地产的典型案例。

究其原因,住宅业务对运营业务的反哺和多种融资渠道下的充裕资金,是荣盛得以跻身文旅的有力保障。

荣盛发布的11月营运数据公告显示,2018年1-11月,荣盛累计实现签约面积814.67万平方米,同比增长67.10%;累计签约金额823.44亿元,同比增长58.68%。

来自券商的数据显示,民生证券称,2018年1-9月,荣盛发展(002146)营业收入同比增长40.89%达到305.54亿元,归母净利润同比增长33.98%达到37.39亿元,主要得益于公司结转规模的增加。

受益于结转结构的改善,公司的销售毛利率也同比上升3.74个百分点,达到32.25%。

其还称,荣盛发展在保持前期开发贷、信托融资、资产证券化等渠道的基础上,积极拓展新的融资渠道。报告期末公司货币资金达222.63亿元,剔除预售账款后的资产负债率仅为44.41%,公司财务安全边际较高。

不仅是民生证券,其他多家券商基本都给荣盛发展以买入评级。

近些年,荣盛逐步转向地产、康旅、金融、其他业务的3+X的发展模式,如果没有强力的资金保障和稳健的回款保障,荣盛作为一家上市公司,是不可能贸然涉足文旅地产。而正是良好的现金流,给了荣盛的未来更多的可能。

你有想过吗,购买一处荣盛康旅的旅居产品,便可以享受到荣盛旗下所有的文旅资源。

什么意思?具体来说,荣盛康旅推出了“盛行天下”新旅居模式,假设购买了荣盛北戴河阿尔卡迪亚的业主,除了拥有一套属于自己的房产之外,每年还可以拥有总房款一定比例的盛行权,根据此权益可以在荣盛康旅开发的“盛行天下”APP上,根据自己的时间安排,自由换住平台上的房源。

“盛行天下的核心要点在于,在保留物业保值增值功能的同时,将不动产赋予流动的功能。业主只需将购买的康旅物业托管给荣盛康旅,便可加入盛行天下旅居联盟,成为联盟的会员,实现购买N套房的效果。”荣盛康旅集团副总裁刘宏说。

但你会发现,这套玩法的前提,是荣盛旗下拥有大量的文旅项目,才会让业主实现真正的“候鸟式生活”。

到目前为止,荣盛康旅已形成“6+N”的区域布局,“6”即指大北京、大黄山、大海南、大上海、大华中和大西南等六大区域,“N”主要指太平洋、印度洋、欧美与非洲草原等为主的海外旅游区域,和国内六大区域外的独特区域。

荣盛目前已经拥有33个康旅度假区项目,13家五星级酒店,7家普通酒店及15家特色民俗公寓,共有1.3万间房间。

从江西宜春到河北秦皇岛、从海南到黄山、从神农架到野三坡,每个项目都有鲜明的主题,荣盛的文旅产品都能让人获得精神上的享受和心理上满足。

无论是盛行权的将沉淀旅居资产打通,还是江河湖海的前瞻性景观资源布局,荣盛的文旅产业都走出了一条具有独特发展模式的IP,这可能是引领中国文旅产业发展的一条崭新路径。

从一家偏安一隅的河北房企,到成为全国化的上市公司,再到以康旅为主业之一并引领一种新商业模式,荣盛正在创造更多的可能。

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